Вчора 11 серпня 2025 року капа ринку цифрових активів вперше перевищила $4 трлн. Новий ATH.
Всі записи автора gvch
LOS SOLOMAS . КИЇВ – дегани і бариги, які спекулюють на темі регіонального “патріотизму”
Ці псевдо-Солом’янці просувають свій Telegram – канал LOS SOLOMAS . КИЇВ. Не надто успішно, з огляду на кількість підписників.
Спочатку мали вигляд ватних регіональних патріотів (ніколи Солома не позіціонувала себе як Троєщина, що за часів совка була №1 кримінальним районом Києва, а не Солома).
Постили багато всього про район. Не дуже важливого.
Просили донати.
Реламували забігайлівки, бари та паби.
Просили донати.
Активно рекламували травичку на своїх футболках і мерчах.
Просили донати.
Набирали у свої лави баристів – мали вигідні локації у нових ЖК.
Просили донати.
Коли звітували про покупку ніштяків для ЗСУ – постили одні і ті ж пікапи. Без деталізації куди вон пішли і без пруфів від тих, хто їх отримав.
І знову просили донати.
Усіх, хто щось пропонував чи критикував у чаті – банили !
То хто ж ховається за каналом Los Solomas?
Це звичайні регіональні бариги, які мають свій інтерес у СТО, онлайн-магазинах, пабах та кав’ярнях та й просто заробляють на лайках будь-якої проплаченої реклами на їх каналі з боку довірливих солом’янців.
Ну а банити патріотів, що спілкуються українською і залишати вату у чаті, що спілкується на язикє кацапськиї свинособак – це реальна ідентифікація власників каналу. Типові ватні бариги, які прикидаються патріотами, бо це гаранує вагомі донати і прибутки на заграваннях з регіональними (Солом’янськими) фетішами…
Вовк в овечій шкурі!
Солома плювала на вас, бариг, бо ви не є представниками району, а лише лобістами свого бізнесу в межах району і фейковими патріотами.
Гниди ви, Los Solomas!
Profi Development NTD чи Profi Development LTD? Історія шахрайства або як отриманий офер може бути відкликаний через “результати перевірки” на поліграфі.
Відгукнувшись через Djinni на вакансію компанії Profi Development, яка потребувала ІТ-спеціаліста з “глибоким” знанням криптовалют, досить швидко надішов фідбек від HR Катерини, яка запросила на перший міт. Він пройшов досить швидко та успішно і в цей же день надійшло запрошення на другий, технічний міт. Той теж пройшов непогано. Під час другої конференції була увімнена камера і по завершенню надійшло питання про … вік. Поганий дзвіночок. Вам треба досвідчений спец з потрібними скілзами чи демонастрація проявів ейджизму? Після відповіді HR запевнила, що компанія не практикує ейджизм і пообіцяла надати фідбек ввечері цього ж дня.
І він надійшов разом з офером.
Разом з офером надійшов ще NDA, регламент роботи та вимога пройти поліграф. При чому зробити це треба після (!!!) підписання усіх документів.
Офер надійшов англійською, регламент на язикє кацапських свинособак (надалі по тексту – на язикє), а NDA двома мовами – англійською і на язикє. Ще на початку HR сказала, що у компанії багато українців але практикується спілкування на язикє, бо також багато… білорусів (???) Другий поганий дзвіночок. Також було зазначено, що центральнй офіс знаходиться у Варшаві (Польща), але працюємо за київським часом, хоча у регламенті була трохи інша інформація:
Ще одне розходження було по кількості днів відпустки. HR казала про 20, а в регламенті було вказано про мізерні 14. І це притому, що переважна більшість компаній стандартно надає відпустку від 21 дня, а деякі – навіть пропонують 30 днів.
Коротше, на work-life balance своїх працівників компанія вирішила забити. Але це все ще були дрібнички… Йдемо далі.
Було сказано, що контроль роботи remote працівників проводиться за допомогою вебсервіса – аналога Google Meet. Весь час треба працювати з увімкненою камерою і надавши доступ до перегляду робочого столу (!!!), щоб лінійний менеджер та працівники контролінгу бачили як самого працівника, так і його дії протягом робочого часу у прямому ефірі. Оце так довіра!!! ))) Це навіть на тайм-трекер. Це вже повний пиздець, а не співпраця. Піднявши питання про надання корпоративного ноутбука (видача яких є давно нормою не лише для українських IT компаній, а й європейських) була отримана негативна відповідь.
Ще один, вже занадто гучний, негативний дзвіночок!
Але найцікавіше було в NDA. Там траплялися неперекладені польські слова, але ключевим було – це повна назва компанії, а саме Profi Development NTD. Не LTD.
Цікаво те, що з акаунтів цієї компанії на LinkedIn та Djinni, де в назві фігурує теж NTD посилання ведуть на вебсайт компанії саме Profi Development LTD, юридична адреса якої – Варна в Болгарії, а не Варшава у Польщі. А Янчо Тодоров Петров – є власником та СЕО саме Profi Development LTD.
Всі ці дані легко можна знайти у відкритому доступі в реєстрі компаній Болгарії.
Ну а це вже не двіночок, а цілий дзвін Лаврської дзвіниці. На перший погляд виглядає, як випадкова помилка в одній літері, проте вперте повторювання скрізь NTD замість LTD вказує на спробу підтасовки даних для того, щоб походити на конкретну компанію з офіційною реєстрацію у Болгарії. А це вже шахрайство чистої води.
Але ж ще попереду проходження поліграфа.
Дівчина Dana на язикє надала інформацію про адресу, проте двічі попередила, щоб я нікому не казав про поліграф, а затефонував на вказаний номер поліграфологу, коли буду на місці. Теж – дзвіночок. Чи поліграф використовується несанкціоновано чи поліграфолог без ліцензії. Як мінімум – дивно.
Поліграф був пройдений за годину. Поліграфолог багато всього розпитував – і що треба і що не треба, проте по завершенню сказав, що я тест пройшов.
А на наступний день я отримав відмову начебто за “результатами поліграфа”.
Підписаний з боку компанії NDA мені ніхто не повернув і він юридично є нікчемним документом. Ну а чому не повернули, зрозуміло – це буде занадто явним доказом підтасовки даних і шахрайства, де NTD видає себе за LTD.
Проаналізувавши все разом, я навіть радий, що уникнув співпраці з такою конторою. Зважаючи на те, що Profi Development NTD не має акаунту (тепер зрозуміло чому) на DOU.ua, де присутні всі IT компанії, а кандидати та працівники мають змогу залишати відгуки, вирішив опублікувати цей пост. А кожен сам вже нехай вирішує – мати справу чи не мати з конторою, що працює таким чином.
Як на мене, негативних “дзвіночків” та навіть “дзвонів” було занадто багато…
Новий ATH біткоїна (BTC)
Біткоїн досяг нового ATH у $ 104 К, в який не вірило багато класичних “економістів” і “фінансистів” з табору ідеологічних криптоскептиків. Усі вони вчергове помилились… І так вже 15 років поспіль… 🤣
На дивлячись на круглу цифру, запас ходу ще є… Зараз кількома сквізами витрусять маржинальних лонгістів, щоб звільнити потяг від випадкових пасажирів, а далі відбудеться формування ще кількох хвиль нагору. Можливо до кінця року ще побачимо $110K, $115K чи навіть $120К. А потім корекція неминуча… Куди ж без неї…
Різниця у менталітеті менеджменту українських та західних компаній, що дуже впадає у очі (приклад)
Чим більше стикаюсь та контактую з західними компаніями та ринками, тим більше впадає в очі різниця та певні відмінності з українським ринком та компаніями. Зокрема це відчувається у менталітеті, баченні стратегічного розвитку та різному оцінювання energy efficiency ratio чи вкладу у результати компанії з боку цілих підрозділів чи бізнес-напрямків.
От, наприклад, у нам дуже девальвують та неналежно оцінюють напрямок створення контенту. Якщо західні компанії цей напрямок прирівнюють до mass market сейлс і цінують, у нас до досвідчених авторів статей, копірайтерів чи дизайнерів відносяться як до “писак” та “малювак” відповідно. Правильно структурована і цікаво написана стаття торує стежку до сердець споживачів та клієнтів, зацікавлює певною новою інформацією чи технологією, спонукає іх на дію (замовлення товарів чи послуг) або формує лояльність до бренду. От на заході це вже зрозуміли, тому Senior Content креаторів обирає CEO чи кофаундери, а не лінійні менеджери, бо ця людина буде не просто “писати”, а формувати обличчя компанії на ринку, просувати не просто сервіси чи продукти, а певну ідею, філософію чи інноваційність.
Те саме стосується дизайнерів. Вдало створений брендбук та яскраві креативи помножені на успішний SMM з класним контентом, що чіпляє, можуть дати більше лідів та збільшити клієнтську базу набагато краще та ефективніше, ніж CRM юніт з купою холодних чи гарячих спроб контакту, які розцінюються у більшості випадків, як спам. У деяких стартапах чи GameFI-проєктах бачив таку бібліотеку креативів, що закохуєшся у проєкт з першого погляду… І от, якщо у нас пропонують контентщикам та креативщикам в середньому 0,5-1К$, щоб не померли з голоду, то західні компанії починають розмову з 2К$ і навіть вище зі старту.
Ще один недооцінений напрямок у нас – це QA. Специ цього напрямку вважаються “лише багфіксерами” і такими, що не “доросли до програмістів”, а за рангом та рейтом оцінюються значно нижче, ніж кодери. Проте скільки вже софта було відкликано зі сторів через баги у продакшн-релізі, які не були виявлені ні на етапі F&F, бети чи альфи – і не порахувати… В результаті це обернулося для софтверних компаній та студій падінням ділової репутації, зниження цінності бренда (знеціненням акцій на фондовому ринку) та збитками. У нас QA-спецам пропонують в середньому 1-2К$, коли на заході рейти QA майже не відрізняються від девелопер-кодерів (від 3-5К$ на старті).
І це не повний перелік недооцінених у нас напрямків. Звісно українськими компаніями девальвуються зусилля і інших спеців чи юнітів (аналітики, маркет ресерчери тощо) – цей список можна продовжувати. Однак, я зазначив два найбільш яскравих приклади, де між українським і західним менталітетом менеджменту – прірва. Це те, що дуже впадає у очі. Звісно, така тенденція формується мисленням постсовкових фаундерів, СЕО та членів правління, які ще з 90-их сформували шаблону матрицю цінностей і спускають її “нижче”, відповідно до якої і формуються низькі рейти та відсіюється на користь західних компаній кваліфікований людський ресурс. Проте на дворі вже давно не 90-і і ситуація кардинально змінилася, але це відчувається поки лише у підходах та стратегіях розвитку західних компаній, а не наших, на жаль… Контентщики та QA як не цінувалися у нас раніше, так і не цінуються зараз…
Україна – в ТОП10 країн за відсотком володіння криптовалютами
Рейтинг країн за найбільшим відсотком володіння криптоактивами від загальної кількості населення. В Україні криптовалютами володіють понад 10% відсотків громадян (>4 млн.). Ми – в ТОП10 країн за цим показником. В ОАЕ цифровими активами володіє кожен третій громадянин.
Bitcoin випередив срібло за капіталізацією
За ринковою капіталізацією Bitcoin обійшов срібло. Google та Amazon – приготуватися… ) Новий ATH наразі – 72 800$. Проте бичка лише починається…
За кількістю транзакцій у 2022 Bitcoin (BTC) випередив Visa та Mastercard
Транзакційність “діда” відчутно збільшилась. Це стало можливим завдяки органічному притоку нових інвесторів, трейдерів та холдерів BTC. Також цьому посприяв активний перехід багатьох гравців криптоіндустрії на L2-протокол Lightning Network (навіть CEX-біржі почали активно його впроваджувати). А це фактично означає пропозицію здійснення миттєвих оффчейн BTC-переказів в обхід черг у мемпулі, які “літають” може навіть швидше card2card-переказів Visa Direct та Mastercard Send.
І за цим компонентом класична фіатно-банківська система вже не має “козирів у рукаві”, продовжує деградувати та поступатись технологіям криптоіндустрії… І це очікувано…
Банк Михайлівський, Форвард банк (Forward Bank, Русский Стандарт Україна) – що спільного у банкрутстві?
Ну що ж, Forward Bank – банкрут. Він же “Русский стандарт Украина” Рустама Таріко. Цікава була установа. І CEO Дорошенко, і Кисельов проводили дуже оригінальний формат майже топ-менеджменту – контролювали лише ті показниками діяльності, які впливали на їх особистий прибуток. На інші показники їм було навіть не цікаво дивитись. Обидва крутили на певному місці кацапський офіс разом з власником-мільярдером (тоді) Рустамом Таріко і його “смотрящіми” – кацапами в Україні, що були в правлінні та наглядовій раді. Але обидва чомусь дуже любили мікро-менеджмент (вада багатьох українських Голів Правління банків, на жаль), прагнучи пливти за течією, як колода, виконуючи лише ті KPI (з залучення кредитів), які впливали на власний персональний гаманець. Пливли як елітна, але колода. Ну, що ж, маємо прогнозований фініш.
Банк Михайлівський, який очолював Ігор Дорошенко після РСБ – банкрут 2016 року за схемою піраміди Понці (яка пляма на репутації усіх, хто працював у цьому псевдо-банку та НБУ, що довгий час начебто не помічав проблем).
Банк Форвард, який очолював Андрій Кисельов – банкрут 2023 року.
Яка невипадковість. Цікавила лише дата, коли…
Авторські публікації у лютому 2023
